Thursday, November 19, 2009
Sesión 29: presentación de últimos equipos
Thursday, November 12, 2009
Sesión 28: presentación de primeros equipos
Monday, November 9, 2009
Sesión 27: revición de examen
Thursday, November 5, 2009
Sesión 26: presentación de video
Monday, November 2, 2009
Thursday, October 29, 2009
Sesión 24: segundo avance
Monday, October 26, 2009
sesión 23: Primer avanse final
Monday, October 19, 2009
Sesión 21 y 22: exposiciones de como hacer el proyecto de la empresa
una de las exposiciones fue sobre como adquirir el conocimiento y una forma seria recluta expertos, consultores que ayuden a desarrollar el conocimiento, aprovechar bases externas como podría ser el conocimiento de la competencia , adquisición de los productos de conocimiento como son:
*conocimiento documentado
*adquisición de propiedad intelectual.
*adquisición de diceño.
* ingeniería inversa: es decir analizar un producto de la competencia , separándolo por partes y luego empezar a armando e innovándolo.
*medios de almacenamiento técnico.
Otra diapositiva era de como usar ,conservar y medir el conocimiento
para usarlo: el conocimiento debe ser útil y existen varios obstáculos que son:
*ceguera de organización
*barreras culturales
ambas impiden que aya una fluidez de conocimiento dentro de la organización.
El usuario tienen de a recurrir a fuentes de información cuando siente interés y que no sea tediosos a la hora de buscar , esto es , que sea de fácil uso , justo a tiempo y listo para conectar.
Para retener el conocimiento los procesos bien establecidos y la experiencia de los empleados que han dad servicio durante largo tiempo suele ser subestimada en especial durante una reorganizacion. Este hecho puede originar perdidas irrevesibles del conocimiento práctico. y el proceso para retener el conocimiento es:
1- Selección
2- Almacenamiento
3- Actualización.
Para guardar el conocimiento puede ser en forma electrónica, documentada, sempai-kohai y sistemas de incentivos. en el cual sempai- kojai yo entendí que es una persona que ya sabe sobre el tema o tiene la experiencia para enseñar a otros.
las técnica para desarrollar el conocimiento es mediante:
*clínicas del producto: comparar de manera física y directa los procesos y productos de competidores.
*Lecciones aprendidas: mediante problemáticas anteriores.
*Uso de escenarios: planear algo futuro.
Thursday, October 15, 2009
Sesión 20: presentación de empresas
Monday, October 12, 2009
Sesión 19: El aprendizaje organizacional y la gestión del conocimiento.
las características del conocimiento son:
- Es personal al originares y residir en las personas que lo asimilan.
- Es permanente e incrementa.
la tipología del conocimiento son
- tácito: libros o documentos, explicito: lo que yo se.
-Externo: el aquel que no es único o exclusivo de una empresa. Interno: es característico generado dentro de la empresa.
el proceso del gestión del conocimiento:
1- generación
2-codificación
3- tranferencia.
4- utlilización.
la gestión del conocimiento es un conjunto de procesos y sistemas que permiten que el capital intelectual ( CI=VM-VL) de una organización aumenta e forma significativa mediante la gestión de sus capacidades.
Thursday, October 8, 2009
Sesión 18: juegos sobre creatividad e inovación

un equipo por ejemplo nos deja innovar algo del salón, mi equipo fue sobre como innovar un clip , pasarnos una pelotita e inventando una historia, incluso nos amarraron en dos grupos y teníamos que correr sin que se nos reventara el listón.
fue algo muy divertido.
Monday, October 5, 2009
Sesión 17: Revición
Thursday, October 1, 2009
Monday, September 28, 2009
Sesión 15:Gestión de la diversidad
las principales causas de diversidad pueden ser agrupadas en demograficas, raciales, culturales, religiosas, sociales o física.
la diversidad tiene que ver con la gestión del conocimiento primero que nada por que la diversidad ayuda a complementar el conocimiento, diferentes formas de trabajar, se puede volver una ventaja competitiva por que los conocimientos de las personas son diferentes.
Thursday, September 24, 2009
Sesión 14: Grupos y equipos eficaces

en el cual el grupo de trabajo es la participación de personas, se estructura en función de sus tareas habilidades y otros criterios orientados a un objetivo. y las características son:
-personas con capacidad a ser libre.
-buena relación
-actividades de interacción.
-todos se ayudad para obtener algo
- la jerarquía esta muy bien definida
-ayuda mutua
-conformidad constructiva.
tipos de trabajo:
-Dimensión: permanente y temporal
-Nivel de formalidad: formales e informales.
-Finalidad: producción, solución de problema, solución de conflicto, cambio y desarrollo organizacional.
-Nivel jerárquico: vertical y horizontal.
-Estructura grupal: grupal e intividual.
sin embargo un equipo de trabajo es un numero de personas con humanidades complementarias compartidas con un propósito común , objetivos de rendimiento y enfoque.
y tiene características como
-tiende a ser informal
-discusión y participación
-claro el objetivo
-los miembros se escuchan unos a otros.
- toman decisiones por con seso.
-libertad de excreción
-no se da mucho el liderazgo.
Monday, September 21, 2009
Sesión 13:Team bulding

uno de los problemas que mas se sucitó fue que había una cosa que lo buscaban dos personas entonces se hacia una pequeña discusión o que algunos trabajan mas que otros. en fin observe el desempeño de cada uno de los integrantes del equipo
Thursday, September 17, 2009
Sesión 12 : aprendizaje Activo y evaluacon de desempeño

Monday, September 14, 2009
Sesión 11: Exposición de andragogía y coaching.

Esta sesión expusieron los equipos 1 y 3 , en el cual me tocó exponer andragogía y al equipo tres les toco coaching . En el cual andragogía aprendí que es una disciplina educativa que trata de comprender al adulto, ocupando todos los componentes humanos , es decir psicológicos, biológico y social, en el cual se basa en 2 principios : el de participación y horizontalidad. el cual el primero el estudiante no es un mero receptor, sino que es capaz de interactuar con sus compañeros y el segundo el facilitador y el estudiante tiene características cualitativas similares (adultez y experiencia).
sin embargo coaching incluyen conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo y un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos en desarrollo.
Un coaching identifica, analiza y llega a un acuerdo. consiste ayudar a una persona por si misma a encontrarse así mismo.
las características de un coaching debe ser analítico, experto, dispuesto y que sepa comunicarse.
Thursday, September 10, 2009
Sesión 10: Desarrollo de Competencia
aqui la actividad que realizamos fue muy interesante, ya que nos juntamos en equipo y cada uno deberia anotar en una lista las caracteristicas que debe tener una mujer y un hombre para ligar.
Monday, September 7, 2009
sesión 9: Entrega de evaluaciones
Thursday, September 3, 2009
sesión 8: Examen parcial 1
Monday, August 31, 2009
sesión 7: Qué es el aprendizaje y como se que aprendo algo.
Thursday, August 27, 2009
6ta sesión: Exposiciones de modelos de aprendizaje
Este día fue el comienzo de las primeras exposiciones, en el cual a mi equipo le tocó grabar a los demás equipos , las exposiciones fueron sobre los modelos de aprendizaje , en el cual consistía en 5: sistemas mentales, dominio o destreza personal, modelos mentales, aprendizaje en equipo y contracción de una visión compartida. En el cual la primera aprendí en la primera que son imágenes o recuerdos que llevamos en la mente acerca de nosotros, el segundo tema que es dominio personal entendí que es como un tipo disciplina del conocimiento y conlleva a un aprendizaje personal. Una visión personal naca por dentro , es mejor tener una visión real y que nuestras metas y objetivos sean visiones. Una visión compartida en como por ejemplo cuando el líder elabora una visión y la comparta y que todos los demás lo tomen como propias y esto se debe tener varias etapas para lograrlo: imposición, venta, verificación, consulta, creación y conjunta. y el aprendizaje en equipo se da cuando se convive con las personas , adquiriendo sus conocimientos para luego tu aplicarlos a tu vida.
Monday, August 24, 2009
5ta sesión: Tema de aprendizaje organizacional
Hoy día primeramente entregamos nuestro primer mapa mental que abarcaba el capitulo 1 de libro de texto en el cual era enfocado al tema de el aprendizaje generar del aprendizaje. Después el profesor expuso dicho tema en diapositivas. En el cual aprendí subtemas como los 8 retos de la economía como son global, desregulación, convergencia , etc. También aprendí la definición de aprendizaje en el cual entendí que es un proceso en el cual desarrollan los conocimientos acerca de las relaciones que son resultado entre la organización y su entorno. El líder es aquel que trabaja en equipo y grupos .conlleva en poder de influir en el activo de los integrantes y obtener así cambios en el comportamiento.
Al igual aprendí los tipos de conocimientos y consistían en 2 , tácito = con la experiencia y explicito = documentos , información escrita , etc
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Thursday, August 20, 2009
4ta sesión: Actividad del aprendiz
La sesión fue muy divertida en el sentido de que realizamos una activad en el cual consistía juntaros en equipos 6 , después el profesor nos ponía en diapositivas algún evento en el cual deberíamos solucionar o inventar algún producto o evento nuevo y original, el objetivo primordial era que deberíamos platicarlo con el equipo todos junto crear nuevas ideas . al final de esto el profesor debía seleccionar la mejor idea en general de todos los grupos, para esto el equipo ganador se quedaba como igual, es decir que no sacarían a ninguno de sus integrantes, sin embargo para los demás deberíamos elegir a uno de nosotros en el cual seria sacado del concurso. y ya de nuevo el profesor nos acomodaba con otras personas.
Lo que aprendí de esta dinámica primero que nada era trabajar en equipo , saber crear una idea innovadora que les gustara a mi equipo , etc.
Monday, August 17, 2009
3ra sesión: Inicios del aprendizaje
Esta sesión el profesor comenzó mostrando unas diapositivas de los inicios del aprendizaje, en donde estas muestran que comenzó por los años 70´s , 80´s y 90´s. El cual el primero tiene las siglas TQM que significa calidad en todos los productos, en el los 80´s tiene las siglas BRP que es ser eficiente en los procesos y hacer las cosas de mejor manera posible. Y por ultimo en los años 90´s “KM” es la gestión del conocimiento o también llamado administración del conocimiento.
Por otro lado nos mostró un pequeño mapa de la evolución de la sociedad.
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Thursday, August 13, 2009
2da sesión:Explicación de mapa mental y portafolio
Como también nos indicó otro trabajo que realizaremos llamado portafolio el que tiene como concepto acumulación longitudinal de lo que has realizado en el curso, desde que inicia hasta que culmina.
